대화노트
서론
이 대화는 기업 조직 혁신과 노션(Notion)을 활용한 비즈니스 컨설팅, 유튜브 콘텐츠 제작에 관한 포괄적인 논의를 담고 있다. 특히 업무 자동화, 조직 구조 개편, 효율적인 템플릿 활용 방안에 중점을 두고 있다.
조직 구조 혁신
기업 조직 구조 설계
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CEO, CMO, CTO, CFO, CCO 등 C레벨 직급 구성
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부서별 번호 체계: 0번대(CEO 직속), 1번대(CMO), 2번대(CEO), 3번대(CTO)
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주요 부서 구성:
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COO 부서: 메인 사업 담당, 컨설팅 솔루션 제작, B2B 교육
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CTO 부서: 솔루션 개발, 자동화 기술 연구
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CFO 부서: 회계, 재무 관리
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CCO 부서: 커뮤니케이션 총괄
업무 위임과 관리
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체계적인 업무 매뉴얼 작성 강조
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관리를 통한 위임은 허용, 포기를 통한 위임은 지양
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상위 5명의 임원진과 하위 직급의 역할 구분
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재무, 인사, 홍보 등 주요 업무의 관리 감독 중요성
노션 시스템 구축
템플릿 구성과 권한 관리
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부서별 맞춤형 템플릿 시스템 구축
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협업자 접근 권한 분리 계획
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게스트와 멤버 권한 차등 설정으로 비용 절감
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재고 관리 시스템 구축:
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마스터 베이스와 인베이스 기능 활용
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일간, 월간, 연간 데이터 관리 계획
교육 콘텐츠 개발
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10강 구성의 노션 기본 강의 계획
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실제 사용 사례 중심의 교육 자료
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단계별 템플릿 업그레이드 구조
콘텐츠 제작 전략
유튜브 채널 운영
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5회분 이상의 콘텐츠 사전 확보
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2-3분 분량의 예고편 형식 도입
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실제 적용 사례와 성과 중심의 콘텐츠
향후 계획
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조직도 완성 및 세부 계획 수립
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팀별 솔루션 개발 및 적용
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정기적인 미팅을 통한 진행 상황 점검
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유튜브 콘텐츠 제작 및 커뮤니티 구축 진행
